ਨਿੰਗਬੋ ਝੋਂਗਦੀ ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਕੰਪਨੀ, ਲਿਮਟਿਡ, ਦੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕਸੋਲਡਰਿੰਗ ਸਟੇਸ਼ਨ, ਸੋਲਡਰਿੰਗ ਲੋਹਾਅਤੇਸੋਲਡਰਿੰਗ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਉਤਪਾਦ1994 ਤੋਂ
ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਲਾਗਤ ਬਚਾਉਣ ਲਈ, HR, ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ, ਖਰੀਦਦਾਰੀ, ਉਤਪਾਦਨ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣ ਲਈ, ਮਸ਼ਹੂਰ ਸਿਖਲਾਈ ਸਹੂਲਤ ਸਬੰਧਤ Zhongdi ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲੈਕਚਰ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।
ਸੈਮੀਨਾਰ 1:
ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹੈ।ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਆਰ ਐਂਡ ਡੀ, ਉਤਪਾਦਨ, ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਅਤੇ ਮਿਆਰੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਦੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਹੈ.ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਮਿਆਰੀ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਗਠਿਤ ਅਤੇ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਕੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ, ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਖਪਤ ਨੂੰ ਘਟਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ, ਸੰਚਾਲਨ ਦਾ ਵਧੀਆ ਕ੍ਰਮ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ, ਤਾਂ ਜੋ ਵਧੀਆ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ।
ਇਸ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਉੱਦਮਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਕੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਮਨੁੱਖੀ, ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਭੌਤਿਕ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਉੱਦਮਾਂ ਦੀਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉੱਦਮਾਂ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ। .
ਕਾਉਂਸਲਿੰਗ ਲਾਭ
1. ਉਤਪਾਦਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ → ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਮਾਨਕੀਕਰਨ
2. ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਘਟਾਓ → ਪੁਰਜ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਮਿਆਰੀ ਬਣਾਓ
3. ਬ੍ਰਾਂਡ ਚਿੱਤਰ → ਗੁਣਵੱਤਾ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ
4. ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਚਿੱਤਰ → ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ
ਸੈਮੀਨਾਰ 2:
1. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕੀ ਹੈ
ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਕਰਤੱਵਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਉਦੇਸ਼ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਏ ਹਨ, ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਆਈਟਮਾਂ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
2. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ
(1) ਕ੍ਰਮਵਾਰ Q • C • D • ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਇੱਕ-ਇੱਕ ਕਰਕੇ "ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ ਕਿਹੜੀਆਂ ਆਈਟਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ" ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰੋ।
(2) ਡੁਪਲੀਕੇਟ ਜਾਂ ਅਰਥਹੀਣ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਮਿਟਾਓ ਅਤੇ ਮਿਲਾਓ।
(3) ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ Q, C, D, m, s ਅਤੇ ਹੋਰ ਫੰਕਸ਼ਨ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ।
(4) ਹਰੇਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਗਣਨਾ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ।
3. ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕੀ ਹੈ
ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ, ਉਚਿਤ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਹ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ।
4. ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ
(1) "ਬੌਸ ਚਿੰਤਾ", "ਪੋਸਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲੋੜਾਂ", "ਅਸਥਿਰ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ" ਅਤੇ "ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਸੰਗਿਕਤਾ" ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਤੋਂ ਹਰੇਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ।
(2) ਤਿੰਨ ਜਾਂ ਪੰਜ ਪੈਰਿਆਂ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮਾਪਿਆ ਗਿਆ।
(3) ਛਾਂਟੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, 4 ~ 6 ਆਈਟਮਾਂ (ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ) ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਆਈਟਮਾਂ ਵਜੋਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
(4) ਸਮੀਖਿਆ ਲਈ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨੂੰ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰੋ।
(5) ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਆਈਟਮਾਂ ਦੀ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਢੁਕਵੇਂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਐਡਜਸਟ, ਅੱਪਡੇਟ ਅਤੇ ਸੋਧਿਆ ਜਾਵੇਗਾ।
ਪੋਸਟ ਟਾਈਮ: ਅਪ੍ਰੈਲ-08-2022